秘書們?yōu)楹伟阎芸偫淼男l(wèi)生間稱作“一辦”？【3】

三

對黨對人民事業(yè)的無限忠誠和高度責(zé)任感，鑄就了周恩來一絲不茍的工作作風(fēng)和態(tài)度。他一直身體力行，同時也這樣要求身邊的工作人員。

周恩來要求秘書要博覽群書，掌握多方面的知識，包括政治的、經(jīng)濟的以及文藝方面的。要多讀馬列和毛澤東的原著。對地圖既要讀，更要背，遇事要經(jīng)常查詢，這樣就能記得牢。秘書員群感說：“總理唯一自己給自己封的‘官’就是西花廳的學(xué)習(xí)小組長。當(dāng)時由我擔(dān)任學(xué)習(xí)小組秘書，總理規(guī)定兩個星期討論一次。學(xué)習(xí)秘書必須了解每個人的自學(xué)狀況，集中大家提出的問題，要有充分的準備才進行討論，他事情雖然很忙，但只要大家有所準備，就定好日期開會討論�！�

周恩來的秘書周家鼎回憶說：在總理身邊工作，必須做到“勤”和“嚴”。

“勤”就是要腦勤、手勤、腿勤，勤于動腦筋，想問題。反映問題要事先調(diào)查清楚事情的來龍去脈，前因后果，找出問題的癥結(jié)，提出解決問題的辦法。送呈周恩來的批件，秘書自己首先要弄懂，材料要齊全，包括主件、附件、數(shù)據(jù)、圖表等，并準備總理提問和自己的看法和建議。如果圖省事，原文照轉(zhuǎn)，隨話答話是過不了關(guān)的。輕者挨批評；重者文件退回重辦。因此，反映問題、匯報情況、整理材料，必須準確、實在，有根有據(jù)，不容有半點虛假。向周恩來匯報工作、回答問題時，如果說不知道，他不會責(zé)備，如果說“也許”、“大概”之類的話，就要挨批評。有一次周恩來問：“澳門有多大?”負責(zé)這項工作的同志回答：“大概十幾萬平方公里吧。”周恩來生氣地問：“浙江有多大?”那個同志不好意思地低下頭，趕忙去查找資料。還有一次，周恩來審查一個聘請?zhí)K聯(lián)專家的文件，當(dāng)看到秘書把“52”誤寫成“53”時，他嚴肅地說：“你們搞的這個東西，是要給蘇聯(lián)政府送去的啊，人家看了會怎么說?怎么中國代表團的人連數(shù)字都不會數(shù)啊!”

周恩來還要求秘書如有緊急情況要隨時向他報告，不準有片刻的拖延。不論他在做什么都可以寫條子給他，使他能及時了解最新情況，從而能抓住時機處理問題。他看電報時，經(jīng)常還要看電報上面印的時間，了解電臺是什么時候收到、什么時候抄出、總理辦公室什么時候收到、在各個環(huán)節(jié)上是否積壓。如果早收到而送晚了，送電報的人就要挨批評。周恩來不容忍總理辦公室有絲毫的拖拉和官僚主義作風(fēng)。他交辦一件事情，辦完了，秘書必須馬上匯報。他交辦事情后，總是催促。如果誰沒有及時辦，他就會批評說：“你比我還忙啊?你只分管一個方面的工作啊�！绷蠲貢鴤兟犃藷o地自容。

曾擔(dān)任過周恩來秘書的馬列說起了一件讓他難以忘懷的事：那是上世紀60年代初，中美駐波蘭大使就中美關(guān)系曾有過一段大使級的會談。美使館一名參贊曾在一個非正式的場合向王炳南大使作出中美關(guān)系可能會出現(xiàn)松動的暗示。這個情況被王炳南大使及時傳遞給了我們的最高決策層。當(dāng)時，馬列收到這份材料后，立即送到總理辦公室，并將材料放在了周恩來辦公桌上所有文件的最上邊，好讓他一進來就可以看得到。而周恩來這時正在毛澤東那里開會(那份材料也同時送到了毛澤東那里)，結(jié)果，毛澤東看到了這份材料后，在會上就這件事向周恩來詢問，可這時周恩來還不知道。事后，周恩來就對有關(guān)人員說：“以后收到一些重要的情況，你們知道重要，就不能只擺在桌上就行了，就是追著屁股也要立即送到我手中�！贝蚰且院螅�人們就經(jīng)�？吹娇偫磙k公室的秘書像奔命似的，騎著自行車在中南海里跑。遇有一些重要的材料，秘書們一分鐘也不敢耽誤，都要及時送到周恩來或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人手中。

“嚴”就是嚴謹、嚴密、嚴守紀律。交辦事要有結(jié)果，限時完成，力爭當(dāng)日事當(dāng)日畢。請示報告要抓住要害，開門見山，簡明扼要，當(dāng)問的問，不當(dāng)問的不要問，嚴守黨和國家的機密。周恩來和中央領(lǐng)導(dǎo)人之間的親啟件，秘書都不拆，一律由周恩來親自拆閱。如果秘書在經(jīng)手時不慎誤拆了，必須立即封好，并在信封上加以說明，是失手誤拆，以后注意。周恩來的辦公室只能他本人、秘書以及來開會的中央領(lǐng)導(dǎo)人和應(yīng)邀來談工作的同志進去，其他人員一律不能隨便進出。他的辦公室和保險柜的鑰匙都是自己帶著，一天24小時不離身，平時裝在口袋里，睡覺時壓在枕頭下。只有外出視察工作或出國訪問，才將鑰匙交給有關(guān)干部保管，回來后就立刻取回。在召開重要的機密會議之前，周恩來都要親自審查參會人員和工作人員名單，并提出具體要求，如對工作人員是否在場，服務(wù)人員是否可以進去倒水等，都做出明確交待。

周恩來要求秘書們出外工作時，只準帶耳朵、眼睛，不準帶嘴巴。

秘書韋明回憶說：“我們?nèi)ジ鞑课�開會時，總理常常說，你是代表我去聽會的，不是你個人去聽會，因此，你就是記住，要從我的角度去考慮會有什么問題應(yīng)該注意，這點心中應(yīng)有數(shù)。那時，我們出外開會，回來寫匯報，有專門印好的紙，上面印有‘每日匯報’4個字，一邊是寫匯報內(nèi)容，一邊是空白，讓領(lǐng)導(dǎo)留下批示。我們那時寫的匯報，要求簡單、明了，根本不講套話。例如，我上午去參加一個部的部長會，會上只帶耳朵，眼睛，不帶嘴巴，聽完會，回來就寫‘每日匯報’，文章開門見山，今日某某部部長會議議了幾個問題，1，2，3，4，5……不滿一頁紙，字跡也不要求工整，文章不要求承上啟下，起承轉(zhuǎn)合。上午稍晚一點總理起床，匯報即被送到總理面前，待總理批示后，馬上送主席、少奇同志處，不到中午批示已回來……我們馬上打電話給部長，告訴他上午的會中央指示下來了……那時的效率就這樣高!”

周恩來集內(nèi)政外交重任于一身，每天文電往來數(shù)不勝數(shù)。許多文電都是要他閱批的。在對這些文電的處理上，秘書們必須具備很強的綜合概括能力，對眾多來文來電進行分類。緊急的、重要的立刻辦理，不急的，有的立專項備查，有的待研究此類問題時再拿出送閱。周恩來為提醒秘書注意這種能力的培養(yǎng)，還曾專門為他們寫了兩句話：“注意綜合，反對分散�！倍嗌倌陙�，這已成為秘書培養(yǎng)綜合能力的準則。

秘書韋明回憶說：“那時各部門各地送來的報告、情況等，都比較長，最短的也有1000字，一般是我們秘書先看，先吃透精神，再報告總理。所謂吃透精神，就是要把送來的文件、報告的內(nèi)容、提出的問題、要求和解決辦法，以及自己對這個問題的處理意見，提煉成幾百字。當(dāng)時，不準備一二十個總理可能會問到的問題，你就不要送。為什么準備了問題，還要準備意見呢?總理有這樣一個要求，作為總理的秘書，你在看報告或者參加有關(guān)部委會議的時候，就應(yīng)當(dāng)站在總理的角度，設(shè)身處地了解情況，考慮問題應(yīng)該怎么解決。一個報告，你若沒有看，或者沒有提出意見，那干脆就不送，就是送到了總理那里，總理也會給你打回來，讓你看了，提了意見再送�？偫砼鷪蟾妗⑽募�時，喜歡讓秘書在旁邊，邊看邊問，有時還把有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也叫來（哪怕三更半夜也要叫來），把情況了解清楚才批示。因此，一個報告來了，我們都是先看，搞清楚是怎么回事，什么情況，有什么問題，考慮好應(yīng)該怎樣答復(fù)甚至怎樣處理后，才送總理批閱，簽字�！�