專家解讀：周恩來(lái)與陳云工作作風(fēng)和行政特色異同【4】

　　二、周恩來(lái)與陳云行政風(fēng)格的共同特色

　　(一)勤政敬業(yè)，任勞任怨

　　勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，為黨和國(guó)家的事業(yè)顧全大局，任勞任怨，是周恩來(lái)與陳云行政風(fēng)格的共同特色。周恩來(lái)提倡領(lǐng)導(dǎo)干部要“五勤”、“四多”“五勤”即眼勤、耳勤、嘴勤、手勤、腿勤；“四多”即遇事多思考、多分析研究、多提看法、多實(shí)踐。見(jiàn)呂聰敏的《練好基本功受益一輩子》，《秘書(shū)工作》2008年第11期。，不能像舊官僚那樣做“循吏”，墨守成規(guī)，碌碌無(wú)為；要積極做到事得其人、人盡其才、才盡其用，努力提高行政效率。他每天都工作十幾個(gè)小時(shí)以上，經(jīng)常工作到深夜或凌晨。晚年在重病中仍堅(jiān)持工作。在他生命的最后587天里，他忍著巨大的病痛，共約人談話220人次，會(huì)見(jiàn)外賓65次，開(kāi)會(huì)32次，最長(zhǎng)一次會(huì)開(kāi)了3小時(shí)45分鐘。［15］(p��215)陳云身體一直不好，但在艱苦的環(huán)境中他經(jīng)常帶病堅(jiān)持工作。如一年初冬，病中的陳云仍堅(jiān)持圍著被子批閱文件，周恩來(lái)破例要給他提供暖氣，被他謝絕了，他認(rèn)為已經(jīng)定下來(lái)的取暖時(shí)間不能因他破例。［16］

　　周恩來(lái)和陳云任勞任怨的行政風(fēng)格還表現(xiàn)在他們顧全大局，從不計(jì)較個(gè)人的恩怨；凡是工作遇到困難或挫折，總是先找自己的原因，勇于承擔(dān)責(zé)任，即使被人誤解，也不灰心喪氣，從不耽誤工作。1956年毛澤東對(duì)反冒進(jìn)提出尖銳批評(píng)時(shí)，周恩來(lái)和陳云從大局出發(fā)，完全承擔(dān)了責(zé)任。在1962年“七千人大會(huì)”上，周恩來(lái)對(duì)前幾年經(jīng)濟(jì)工作的挫折主動(dòng)承擔(dān)了責(zé)任�！拔幕�大革命”時(shí)期，陳云基本上是靠邊站了，周恩來(lái)也時(shí)常受到“四人幫”的攻擊，但他們默默地承受了這一切，堅(jiān)持為黨為人民努力工作。

　　(二)認(rèn)真細(xì)致，舉輕若重

　　周恩來(lái)和陳云行政風(fēng)格的另一個(gè)共同特點(diǎn)是：舉輕若重，對(duì)任何事情都考慮得很細(xì)致、很全面、很周到，辦事認(rèn)真仔細(xì)，處理政務(wù)三思而后行。周恩來(lái)舉輕若重的行政特色，反映在實(shí)際工作中就是一貫盡職盡責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)、考慮問(wèn)題周密全面、不避繁瑣。對(duì)待工作一絲不茍，容不得半點(diǎn)馬虎和懈怠。例如，在20世紀(jì)60年代初全國(guó)節(jié)糧度荒的關(guān)鍵時(shí)期，周恩來(lái)總是在忙了一整天工作后，深更半夜還親自打算盤，一遍又一遍地計(jì)算哪個(gè)省有多少糧食，哪個(gè)省調(diào)出或調(diào)入多少。身邊的同志提醒他像這樣具體的技術(shù)工作可以讓別的同志幫做一下，他嚴(yán)肅地回答道：“這可不是小事，它關(guān)系到億萬(wàn)人民吃飯的大問(wèn)題�！薄拔也挥H自算一算，怎么能知道底細(xì)？作為一國(guó)總理，那怎么行呢？”［17］

　　陳云處理政務(wù)也很細(xì)致入微，他在遇到問(wèn)題時(shí)愛(ài)追根求源，考慮問(wèn)題非常周全，深思熟慮，不僅善于抓住主要矛盾，而且注意問(wèn)題的各個(gè)側(cè)面。據(jù)秦仲達(dá)回憶：為了解決化工設(shè)備制造所需的材料問(wèn)題，陳云與大家一起仔細(xì)研究，反復(fù)核算，建議中央每年拿出一定外匯，用于進(jìn)口制造合成氨成套設(shè)備的重要材料。他提出的建議內(nèi)容明確全面，連由哪個(gè)部門及人員負(fù)責(zé)都做出了具體安排。不僅考慮了設(shè)備制造問(wèn)題，還提出要抓主機(jī)成套、機(jī)組成套、車間成套、工廠成套，二類、三類物資和商業(yè)物資配套問(wèn)題。他要求各部委、中央和地方各部門一定要密切配合，共同努力，為化肥工業(yè)的快速發(fā)展鋪平道路。［18］